为突破现有管理体制，加强异常管理能力提升，美利云学习、借鉴台湾台塑集团“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的先进管理模式。10月11日，公司组织中高层管理人员、车间段长、异常管理项目小组成员100余人，开展了以《降本增效 助推企业发展》为主题的提升异常管理能力培训。

公司党委书记、总经理任林在参加中国纸业组织的赴台塑“合理化管理理论及实践研讨班”期间，学习、思考了台塑集团先进的管理理念，认为台塑集团“异常管理”非常行之有效，可吸收、借鉴于美利云管理模式。为此，公司积极行动，敢于破壁，确定通过组织精细化管理模式研讨会、集中学习异常管理类书籍、开展异常管理培训、实施异常关键点管理流程、建立和完善异常管理体系五步走的方式逐步引入台塑管理理念，学以致用，进一步提高管理水平，推进公司高质量发展。

本次培训，旨在学习台塑“合理化”管理经验，聚焦生产经营异常管理关键点，借鉴并归纳出符合美利云实际的异常管理制度框架，帮助美利云搭建异常管理体系，制定具有美利云特色的异常管理制度，降低生产成本，提高生产效益。

培训开始前，讲师通过深入浅出的阐述“驱动力和合力”的意义引出了异常管理的概念，并现场邀请学员上场用案例演示的方式，亲身体验在管理工作中沟通的重要性，生动的为学员们讲述了各级人员在工作中所发挥的承上启下作用，让参与培训的人员都有了很深的感触和思考。培训内容是结合美利云调研量身打造的，并根据辅导制定的流程进行了详细的讲解。培训通过对异常的认知、识别、分析，到异常发生后处理的流程、职责以及异常发生前、中、后的处理方法、技巧进行了系统的讲解，同时介绍了一些管理异常情况时行之有效的方法，让参加培训人员系统的学习了利用管理工具分析问题，解决问题的知识；在场学员积极参与互动，现场气氛活跃。

一天的培训课程短暂而充实，培训结束后，大家纷纷表示，此次培训受益颇多。在今后的工作中，将学用结合，努力提升管理水平，把学习转化为推动当前各项工作的动力，更好的为公司发展服务。