2025年的纸箱企业会是什么样的？

    德国BHS的LarsEngel曾提供过一个行业运作方式的愿景，即“工业4.0”处于有效制造流程的核心。

    关于技术创新与行业颠覆的文章有很多，尤其是在已建立的制造环境中利用新技术的时候。在谈及行业颠覆性的时候，得益于数字化，我们希望同时可以更多地考虑2025年的工厂建设，或许还有很多纸箱企业的老板觉得还很远，还有相当一段长的路要走。

    如果我们回过头来看看那些在行业转型与颠覆中倒下的巨头们，比如说诺基亚和黑莓，最开始的时候，他们并不相信触屏手机会成为未来，但在短短的几年时间内，他们失去了90%的市场份额。然后是柯达，他们的确发明了数码相机，但他们并不觉得数码相机会对他们的胶卷业务产生巨大的影响。结果大家都知道了，五年之后，胶卷事业部破产。

    再来看看那些及时抓住机遇，并不断壮大，从而成为世界级的企业。比如中国的在线零售巨头阿里巴巴，这家主要面向中国消费者的公司，在短短的六年内，其销售额就增长了1200％以上。再来看看苹果，他们本来就已经是一家非常成功的生产电脑的公司，但还是决定彻底颠覆传统的音乐业务。随后在音乐领域大获成功，并决定在对他们来说是可能是全新的领域中制造智能手机，其结果是在短短五年内排名全球第一。

    这些事实与案例表明，实际上，五年的时间并不长，但是如果您忽略了不断变化的形势，那么您可能会面临效率低下的业务，甚至更糟的情况是，根本就没有业务可言，直到公司破产。

    您需要问自己的一个比较大的问题是——会不会存在一个非常神秘的行业的“新玩家”后来居上，并抢占了本来应该属于您的市场份额？他们将如何通过新的瓦楞纸箱企业来实现这一目标？由于自动化，该工厂的人员可能减少了50％，而且将数字印刷集成到瓦楞纸生产的过程中。由于数字化的运用远远超出一般的实体工厂，因此工厂内的全自动物流和整个过程步骤将最小化。

    届时您所拥有的是与现在完全不同的纸箱制造方法。

    按照今天的现状，该行业正在努力实现工厂内部的增量改进。我们正在努力节省纸张、电力、空间、蒸汽、淀粉，甚至是人员的费用，我们也在努力寻找更多可出售的纸板与纸箱的平方米数，并试图确切地计算出客户愿意为优质的价格支付的纸张与纸板等级。有了这些因素，我们就可以找到增量增长，但这是适度的。如果您真的想发挥很大的作用，也许您需要一个完整的步骤更改。

    一次大的飞跃

    我们需要一起重新考虑生产过程。

    今天，从输入订单到发货最多需要五天的时间。我们需要减少一半；但是关键因素不是瓦楞纸板生产线，因为纸箱与瓦线的相互作用时间不到30秒。我们需要开始研究整个工厂。

    到2025年，很多事情都会改变。在所有这些方面，物流将发挥重要作用。在BHS内部物流方面，我们已经在开发iMotion，该系统可以“提前思考”，并提供物流解决方案。

    在此范围内，例如，我们拥有iLifters和iShuttles，它们可以处理卡车上的纸卷，并通过整个工厂直接输送至瓦线。这些自动化的装卸系统可在高效的工作流程系统中运行，并能够完美跟踪物料和成品。它还有助于创建无错误且高效的物料流，从而使工厂能够优化人员配置。

    无论是在瓦线上，还是与之相关的设备，数字印刷将成为未来工厂的核心。借助数字印刷，从原始文件所有者一直到成品交付，都有一个数字化工作流程，所有这些都无需人工干预。

    互联工厂

    2025年的纸箱包装应该具有更多的互联功能——连接人、机器、物流车辆，以及纸卷和瓦线。所有这些因素都将进行彼此之间的持续的协作与沟通。更重要的是，物流将变得更加智能，系统将学习如何优化自身。我们只需要提供足够的数据即可。2025年的纸箱厂将实现精益、高效和自主，人为错误被不断减少，同时安全性也大大提高，人工交互也会大幅降低。

    例如，这个互联工厂将包括：数字印刷将被整合到纸箱工厂中；纸卷存储将成为瓦线生产流程的一部分；没有更多的立体存储；中间存储将减少；加工部门可能没有印刷；减少了成品存放区；发货面积按比例缩小；全自动工厂；数字模切。

    我们还看到人员配备水平也大大降低。对于一个普通的工厂，我们每班只能看到15-20个人，这意味着整个企业将至少节省一半的工资。如果您能够将人员数量减少40人，则每年可轻松节省约250万欧元。这个假设是基于一个运行2.8m瓦线的工厂，该工厂每年以每分钟400m的速度生产1.75亿平方米纸板，并将所有纸板都加工成为纸箱包装。当然，这家公司已经在瓦线上集成了数字印刷。通过集成数字印刷，您将通过三种方式提高产量：生产的灵活性，可以实现按需生产；将加工部门的人力至少减少50％，并减少中间存储；减少浪费和纸张损坏。

    增量开发

    对于未来的工厂而言，您总是可以对现有的工厂进行增量升级。此类增量步骤将有助于确保您现在和未来几年的竞争力，但这足够吗？您是否坚信没有来自行业之外的会进入我们的行业，甚至会颠覆我们的行业？

    让我们看一下其他行业的一些例子。爱彼迎是一个很好的例子，当他们最初推出产品与服务时，其业务就以惊人的速度增长，现在可一次提供超过500万间客房，但他们自己却并不拥有一间房屋！它们的传播范围大于万豪、希尔顿或洲际酒店集团，这些酒店总拥有量不到70万间客房。

    包裹快递方面呢？早在2013年，美国就遭遇了一场暴风雪，这意味着货运飞机被困在地面上，无法运送包裹。有一家公司对此非常不满意，这是一家每年购买数百万个盒子的公司–亚马逊。由于这场暴风雪，亚马逊开始着手建立自己的货运船队。知名的UPS和联邦快递公司认为，亚马逊将无法建立飞机网络，因为这会花费太多，但最后的结果我们都看到了，那又有谁能保证亚马逊这样的公司不会进入瓦楞包装行业呢？

    现在该加快速度采取行动了，因为您可能很容易花四到五年的时间来建造和装备满足您目标的工厂，但是您如果不抓紧构建您2025年的工厂目标，那么未来还很难说。