UPM常熟1号机优化改造交钥匙项目成功交付

    UPM常熟工厂1号机施胶上料添加系统优化改造项目于今年初顺利交付。项目目标是建立一整套完整的施胶填料添加系统，满足在新产品研发和生产时施胶填料添加要求。维美德以交钥匙工程形式交付该项目，供货范围不仅包括仪表、阀门、泵体和槽罐等设备；也包含相关管材、辅材、工艺流程和管道等工程设计和设备交货；土建的设计和施工、设备安装与调试开机，以及自动化的调试和开机服务支持也包含在内。

    该项目是维美德中国服务团队执行的首个交钥匙工程项目。项目前期充分准备的执行方案和详尽的风险分析是此项目成功的基石。

    三维建模精准规划

    项目的工艺流程图和设备布置图参考了1号机的工艺、生产需求以及操作人员的工作习惯，由维美德资深造纸化学品工艺专家团队设计。三维设计软件的应用极大的提高了施工图纸的精度，进而大幅提高了施工效率。此外，按照设计材料清单采购的管道、电缆等施工材料也数量恰当，减少了浪费。

    专业的项目管理

    项目实施过程中的土建设计和施工是项目难点之一。首先需要进行地质勘测，然后根据勘查报告进行土建设计。诸如地基结构、打桩等专业性较强的问题，需要有资质的设计院负责。最终，土建施工完全依照设计图纸和UPM工厂要求完成。

    “虽然，土建设计、施工以及桶槽的制造不是维美德的核心业务，但在实施阶段，我们发挥了维美德的资源整合能力，借力维美德成熟可靠的供应链系统，充分协调内外部资源，最终保证了施工和安装顺利地按时完成。”维美德工厂优化项目经理杜林说到。

    安全第一

    项目现场施工和安装调试耗时一个月，整个作业周期内无违规操作发生，无安全事故发生。维美德现场团队的HSE管理赢得了UPM的一致称赞。

    现场团队的每个人进入UPM常熟工厂前都需要经过全面的安全培训，主要负责人和UMP负责人共同做安全分析。在施工前熟悉UPM常熟工厂对于外包商的各项管理条例，提前准备。例如特种车进厂需要的各种证件、操作人员的资质等，都提前核查。施工阶段的安全管理遵照维美德和UPM的最高安全标准执行。

    合作共赢

    “维美德是我们一直以来长期的合作伙伴，我们对维美德以往交付的项目都非常满意！因此很放心地将这个项目也整体交给维美德负责。项目开机后达到了我们预期的目标要求，期待下一次更深入广泛的合作。”UPM项目负责人沈建飞说到。

    “这是维美德本地工厂优化团队项目执行模式的一次重要实践！设计方面，采用三维设计模型工具提高现场土建施工和设备安装规划的精度；项目实施过程中，提前分析和评估风险，邀请专业设计院负责土建设计，组织有资质的施工单位和安装公司负责土建施工和设备、管道等的安装；最大程度的保证交钥匙工程项目的交付质量和客户方的利益。”维美德中国工厂优化业务总监江春元总结道。