“守”在纸机边20年的他 见证着这家纸业央企的成长！

“厂子弟”黎君出生于1973年的广西，父母皆是广西柳江造纸厂的员工，他的幼年、童年、青年时光都是在厂区中度过的。1999年，黎君来到广东珠海红塔仁恒包装股份有限公司，“一入纸业深似海”，黎君从小小的放料工一做就是20年，如今，他已是领导44名员工的红塔仁恒纸机工段主管。时光在变，环境在变，他依然对造纸充满热情，不忘初心。

从“厂子弟”到“纸业人”的进击

据说，在七十年代，每十个孩子里就一定有一个“厂子弟”。那什么是“厂子弟”呢？简单来说就是出生并成长于厂区的孩子们，父母皆在厂里工作，厂就是家，家就是厂。

黎君便是一个纯粹的“厂子弟”，他出生于广西，父母皆是广西柳江造纸厂的员工，他的幼年、童年、青年时光都是在厂区中度过的。黎君回忆说：“当时的广西柳江造纸厂是全国八大造纸厂之一，我的吃穿住行全部在造纸厂的生活区里，就连身边的玩伴也都是和我一样的“厂子弟”，对造纸厂我真的太熟悉了。但是从小父母不让我进入他们的工作区域，等到慢慢长大一些便出于好奇心跑到门口偷看，那时候虽然很小，但是相比其他同龄人，我最早知道‘造纸’的意义。”

1992年7月，他从广西柳江造纸厂技工学校的制浆造纸专业毕业，先后在柳江造纸厂和广州威达高纸业有限公司工作，主要制造新闻纸、期刊纸以及灰底白板纸。在积累了一定的造纸工作经验之后，1999年8月，黎君抱着无限的憧憬来到了珠海红塔仁恒包装股份有限公司。

放料工是黎君来到红塔仁恒后的第一个“身份”。放料工的主要工作是管理纸机质量、检测湿布流送系统、检测纸张的成纸质量、对纸病进行处理、勘测纸机异常情况并解决相应问题等。黎君对这份工作丝毫不敢松懈，因为他知道纸机线上任何一个微小环节的失误都有可能导致巨大的损失。在黎君的不懈努力下，他于2004年成为了纸机班长，但他依旧勤恳奋发，在完成原本的岗位工作任务以外，还要负责整个班组的日常管理工作以及生产协调。

十年的纸机班长工作并没有让黎君懈怠。2014年，41岁的黎君成为了生产二部的线长，一条完整的造纸线从制浆工段到纸机工段最后到完成工段，都需他不断的往返巡查，这样才能及时发现生产线上的问题并解决。

在纸机边坚守20年的“工匠精神”

2018年4月，黎君升任纸机工段主管，负责纸机工段所有工作，领导四个线长以及纸机团队44名员工。黎君深感责任重大，二十多年的造纸经验让他深知纸机是生产中最为关键的一个工段，它的正常与否直接影响纸张质量与生产效益。黎君在任职纸机工段主管后的第一个难题就是纸机作业中连续性不明原因的湿部断纸，如不尽快查明原因就会导致没有产量，白白消耗人力且增加了极大的制造成本。

此时的黎君只能一直蹲守在断纸处，不放过每一个细节，严丝合缝的进行排查，加上他多年的工作经验，最后查明原因是网部转移真空箱封边设计不合理，导致易漏真空以致断纸。找出问题就要立刻解决，黎君组织着手对网部转移真空箱封边进行技术改造，增加支撑片、固定螺栓防止他变形，如此一来真空再难漏出，湿部断纸的情况也再没发生过。成纸的快速恢复正常为公司减少了很大的损失，保障了人力与机器正常运行下的产能效益。这一切只是黎君在工作中处理诸多问题的其中之一，他却总是说：“这只是做了我该做的工作而已，不值一提的。”

2018年年底，黎君及其纸机团队开始策划涂布冷冻水系统改造，改造完成后，冷却水温度可控制在7—10℃，能够保证涂料各槽罐内壁不结料块，且保证涂料的清洁度，有效防止纸张出现刀刮的痕迹。除了技术上的整顿与研究，黎君作为一名基层管理人员对班组制度的完善都做了有效的规划。首先是改进考核制度，四个班组的考核囊括了产品质量、损耗、安全、卫生、投诉等诸多范围，黎君将原来的名次考核改为分数考核，有效的鼓励落后班组积极争取分数，从而取得工作效益最大化。

红塔仁恒工作了20年的黎君，见证着红仁的成长，同时也在红仁这个大家庭中不断前进着，他步履结实，从一个对制造白卡纸充满好奇和无限向往的青年，一步一个脚印的走到领导44名员工的红塔仁恒纸机工段主管。