实体书店步履维艰：经营损耗过高 破局转型不易

    据美国《福布斯》杂志网站近日报道，位于上海静安区的钟书阁书店由于租约到期，已于2021年8月正式结束营业。这家开启于2016年的门店，已然走过了5年时光。据悉，该门店位于上海芮欧百货4楼，占地面积850平方米，藏书近2万册，是钟书阁在上海开的第二家门店，是其在全国的第5家门店。

    报道称，近年来，线下书店成了一门越来越难做的生意。

    《2019年中国图书零售市场报告》数据显示，2019年图书网店渠道折扣降至59折，实体书店渠道售价折扣为89折，对于一本100元的纸质图书来说，电商和实体的价格差距甚远。互联网兴盛，购买方式的多元化使传统的图书销售行业受到了电商的大幅冲击。

    根据上市公司中信出版(32.300,0.02,0.06%)2018年至2020年年报，书店业务的采购成本占营业成本的比重分别为22.51%、26.48%和27.52%，书店业务的毛利率分别为24.6%、24.97%和28.87%，也就是说，40至50%的成本付给了人力、房租以及其他的经营损耗。而免于各项经营损耗成本的电商平台，自然能够在图书售价上给到消费者更大的让利。

    报道还称，2020年初爆发的新冠肺炎疫情，对于不少中小型线下书店来说，无疑更是致命一击。

    疫情仅爆发一月有余时，单向街书店就通过其官方微信号，向大众众筹，发起了最后的自救。就其北京最后仅存的营业门店来说，每日的客流量只有平时的十分之一，平均每天只能卖出15本书，其中一半还是内部员工自己购买的。整个2月份，单向街书店预计收入较往年直线下滑超80%。书店方面曾表示，对于本就利润微薄的图书销售行业来说，这几乎意味着绝境。面对突如其来的灾祸，终究无人能幸免。

    积极的一面是，疫情也同时倒逼实体书店加快转型步伐，积极探索破局方向。在无法跟线上书店比拼价格的情况下，延伸产品线、利用文化资源集成优势、为社会提供公共文化服务，都成为实体书店破解行业生存困境的重要方向之一。

    例如，大隐书局在2020年共组织了超过1500场图书分享、文化体验、艺术导赏、剧本朗读、文艺演出活动，还联系了20多家大型企业集团、200多家党团组织，为他们提供图书馆、邻里汇、新时代文明实践中心、党建中心的运营咨询和场地托管服务，并为200多家公共艺术场馆提供功能设定、空间设计服务。

    言几又的业态融合更甚。除零售、餐饮外，言几又的内部空间玩法更多，亲子手工DIY空间的引入增加了品牌家庭客群的覆盖面。当选品让位于销售和数据，当卖书让位于餐饮、零售、讲座等高毛利和引流的内容，书店的命运早已在业态创新中写好。

    作为城市IP，先锋书店的成功和对南京文化的挖掘密不可分，这也是先锋书店得到本地人认可的原因。从另一个角度来看，深厚的南京基因也将先锋书店困于南京。这些都是线下连锁书店积极探索的生存之路。

    今年4月发布的《2020-2021中国实体书店产业报告》在对全国23个省、5个自治区、4个直辖市的书刊发行业协会、40个新华书店集团、93家品牌连锁书店和163家独立书店进行了广泛问卷调查之后得出：2020年全国大约有4061个书店店面或网点面世，1573家书店关闭，纯新增店面或网点约2488个。对于生存空间日渐逼仄的线下实体书店来说，这无疑是个还不错的消息。

    报道认为，尽管如此，在这个科技飞速发展、生活日新月异的时代，实体书店的未来之路依然艰难。